新周期（2018-2019赛季开始）欧洲冠军联赛（UEFA ）中国大陆新媒体版权谈判已基本结束。 结果并不令人意外。 新浪、腾讯、乐视、PPTV也不甘落后，乐视成为最高出价者。 最大赢家，以每年超过1000万美元的成本，获得OTT（互联网电视）相关版权，并在播放数量上击败对手。 其他三家公司每轮只能直播2场比赛，且不包含OTT。
可以说，“BAT”之一的腾讯突然对NBA出手——斥资5亿美元获得NBA赛事5年（2015-2020赛季）的独家数字媒体转播权——这直接影响了NBA的发展。欧冠版权的谈判未能介入。 NBA、乐视、新浪、PPTV在欧冠和欧洲五大足球联赛的版权争夺战中必须殊死一战。 此后，中国互联网行业陷入了一场史无前例的优质体育赛事版权价格战。 随着“46号文件”和5万亿计划的鼓点，整个版权战场呈现出愈发精彩的局面。
本周期（2015-2018赛季）欧冠转播合同刚刚开始，新周期（2018-2019赛季开始）的合同已经在谈判中。 蓝雄体育独家获悉，在新一期的欧冠版权争夺中，乐视、新浪、PPTV这些输不起的企业已经成功占据席位。 直接引发版权市场混乱的腾讯这次也没有落后。 也成为2018-19赛季欧冠联赛新媒体转播机构。
但这些公司获得的权利并不相同。 乐视拥有最全的播出，还享有OTT（互联网电视）版权——可以在乐视电视、乐视盒子上播出。 这并不奇怪。 毕竟乐视网一直比其他公司更加重视终端。 ，乐视网每年为此支付的费用将超过1000万美元。 其他三家公司也享有同样的权利。 他们每轮可以直播2场比赛，不包括OTT。 每年具体价格不详，但肯定在300万美元以上。 总体而言，新周期中，欧冠大陆新媒体版权收入将达到每年2000万美元左右。
每年的欧冠联赛都是世界顶级球星的聚会。
新周期欧冠新媒体版权属于这四家公司也就不足为奇了。 2015-2018赛季周期内，欧冠联赛（包括欧联杯、欧洲超级杯等）的内地新媒体版权也由新浪、腾讯、乐视、PPTV四家公司共同拥有。 懒熊查询得知，在2015-2018旺季周期内欧冠决赛 乐视，这些公司的年度支出持平。 三个赛季结束后，每家公司支付的总金额约为1000万美元。
乐视体育在颇具影响力的NBA版权上失败了，这对他们来说是一大短板。 也正因为如此，乐视网这次在面对世界最高水平的俱乐部足球赛事——欧冠联赛时，获得了最多的转播权。 截至目前，乐视体育已获得200余项大小赛事版权，涵盖足球、CBA、赛车、网球、高尔夫、自行车、马拉松、棒球、橄榄球等大部分体育项目。
相比之下，新浪则一如既往的谨慎。 作为一家从体育起家的互联网公司，新浪未来几年将因失去NBA版权而受到重创。 但碍于公司规模和财务自由，新浪只能在英超、欧冠等重要足球版权上跟风。 我们的态度是欧冠决赛 乐视，我们既不能当旁观者，也不能不惜一切代价争取所有媒体的独家权益。
作为视频媒体，PPTV需要足够的版权来支撑内容。 他们对足球倾注了极大的热情。 除了五年内以2.5亿欧元收购西甲联赛转播权外，他们还收购了葡萄牙、日本、韩国等小众联赛。 但无论是西甲还是小众联赛都无法与欧冠的影响力相比。 所以，PPTV没有欧冠就活不下去，但如果想要争夺欧冠的独家转播权，那就有点冒险了。 一份西甲版权就足够他们消化一段时间了。
无论是赢得五年的NBA在线独家转播权，还是在此之前，腾讯似乎一直在等待着什么。 本轮欧冠谈判中，腾讯继续采取“跟投”策略。 面对如此规模的对手，其他公司的危机始终存在。 没人知道腾讯是否会像当年在NBA那样，在时机成熟时，通过全平台的优势，迅速占领制高点。
2014-2015赛季欧冠决赛，巴萨夺得俱乐部历史上第五座欧冠奖杯。
欧冠版权的火爆只是当今中国体育产业“疯狂”的一个缩影。 除了欧冠足球之外，NBA、英超、西甲、WTA、欧冠篮球等多项体育赛事的版权在过去的一年里几乎都完成了新一轮的谈判。 谈判的结果要么是版权费大幅上涨，要么双方签订5年、10年甚至15年的长期合同。
让我们看看这样的一组数字
腾讯5年内斥资5亿美元收购NBA新媒体版权。 上一个NBA版权周期，新浪每年支付2000万美元；
当腾讯、新浪、乐视获得英超新媒体直播权后，费用从每年1100万美元增加到1800万美元；
PPTV斥资2.5亿欧元获得西甲联赛5年完整媒体权；
爱奇艺与WTA签订10年2017-2026赛季合同；
华鲁拜纳获得欧冠篮球在中国15年独家运营权；
体奥动力5年80亿元夺得中超冠军。 此前，中超联赛每年的版权收入仅为7000万至8000万元。
在热钱不断涌入的中国体育产业，体育资源有限，值得投资的“标的”太少。 大公司都渴望专注于有限的优质IP。 版权是一种稀缺资源。 如果你不采取行动，你就会被淘汰。 对于版权方来说欧冠决赛 乐视，这是一件好事，但同时也是一种考验。 没有人能预测这种烧钱的局面会持续多久。 过了这个村子，很可能就没有这样的店了。
对于继续激烈争夺欧冠转播权的几家大公司来说，购买转播权只是一个开始，将极其考验买家的变现能力。 如何从版权中衍生出更多的产品和服务，带动更多的用户参与，产生更多的体育消费，是这些大公司不得不思考的问题。 对于这次付出更多钱的乐视来说尤为重要。
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