截至目前足球联赛场地广告，红星美凯龙在全国135个城市拥有近200家商场。 据车建新董事长介绍，如果每个商场屋顶建5个体育场，总数将达到1000个。 从2014年底全国体育场地普查结果来看，中国每年仅新建足球场7100个，平均面积为3000平方米，大约相当于一个七人制体育场的大小。
索福德CEO范承恩给出了更具体的时间表。 他表示，每个体育场馆的建设大约需要3-4个月的时间，预计到明年3月，可以完成60个中心足球联赛场地广告，即约300个体育场馆的建设。 在上海、常州、南昌、珠海等地，他们还在不少商场的天台开设了“索福德天空足球世界”。
通过此次合作，索福德在土地资源紧张的一二线城市获得了多个新地块。 对于他们来说，这可能是比现金融资更重要的事情。 毕竟，目前提出的“千人俱乐部”青训计划、企业合作、业余联赛等，最根本的基础就是提供能够提供优质现金流的场地。
CEO范承恩也表示：“与红星美凯龙合作，我们希望打造更多‘社区’高尔夫球场。” 但后者的商场大多位于郊区高架公路附近，可能只适合有车一族。 更方便。
红星美凯龙一直是一家比较有思想的公司。 他们此前曾聘请冯唐、李泉拍摄文艺广告《爱木心》。 在微博的运营中，不断提及“设计感”、“生活方式”等术语，想要改变品牌带来的第一印象，吸引更多年轻人。
与宜家直营家居产品的模式不同足球联赛场地广告，他们主要通过将商场空间出租给家居经销商来赚钱。 现在这次“屋顶体育场”的合作，其实是为原本空置的商场屋顶寻找不同类型的租户。
此外，在电商尝试失败后，他们可能还寄希望于修建一座新的足球场，以带动实体店客流量和线下消费。 不过，与普通商场相比，消费频率较低的家具商场在这方面可能并没有太大优势。
还有一个问题是，资本的青睐和配合确实可以在短期内迅速扩大球场数量，但足球的人口基数和消费习惯却并非如此。 目前，我国场馆稀缺与场馆空置率较高并存。 即使这1000个高尔夫球场如期竣工，未来也很难说。
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